Kapital beschaffen
Sie brauchen eine belastbare Mittelverwendung, eine passende Struktur und Unterlagen, die Investorenfragen standhalten.
wis.dom|capital™
Machen Sie das Unternehmen bereit, bevor die Kapitalfrage dringend wird.
Kapitalbeschaffung, Bewertung und Unternehmensverkauf legen dasselbe offen: ob Zahlen, Argumentation und Unternehmen einer ernsthaften Prüfung standhalten.
Alen Avdić führt die finanzielle Arbeit. Recht, Steuern, Branche und operative Themen werden gezielt ergänzt, wenn die Situation es verlangt.
Wann Kapitalexpertise zählt
Die Frage lautet selten nur, wie viel Kapital das Unternehmen braucht.
Entscheidend ist, was die Wahl für Eigentümer, Unternehmen und die andere Seite des Tisches bedeutet.
Wert verstehen
Sie brauchen eine nachvollziehbare Sicht auf den Unternehmenswert, bevor Eigentum, Nachfolge oder Verhandlungen konkret werden.
Transaktion vorbereiten
Sie prüfen Verkauf, Zukauf oder Partnerschaft und wollen das Unternehmen vorbereiten, bevor der Prozess beginnt.
Finanzführung stärken
Das Unternehmen braucht CFO-Disziplin und bessere Entscheidungsgrundlagen, ohne zu früh eine dauerhafte Stelle zu schaffen.
Was die andere Seite prüft
Eine gute Präsentation repariert keine schwachen Belege.
Investoren, Banken und Käufer schauen hinter die Schlagzeile. Sie prüfen, ob Leistung wiederholbar und Risiko verstanden ist.
Qualität des Ergebnisses
Was ist wiederkehrend, was hängt an einem Kunden, und was wurde bereinigt oder verschoben?
Liquidität und Umlaufvermögen
Erzeugt Wachstum Liquidität, oder schafft jeder Auftrag eine neue Finanzierungslücke?
Belastbarkeit der Planung
Lassen sich Annahmen erklären und auf operative Fakten zurückführen?
Abhängigkeit vom Eigentümer
Bleiben Umsatz, Beziehungen und Entscheidungen stabil, wenn der Eigentümer zurücktritt?
Datenbereitschaft
Können Kennzahlen und Verträge konsistent vorgelegt werden, wenn die Fragen genauer werden?
Transaktionslogik
Passt die Struktur zu Zielen, Risikobereitschaft und künftiger Rolle des Eigentümers?
Wir erkennen diese Themen, bevor der Markt sie für Sie einpreist.
So läuft die Arbeit
Zuerst die Fakten. Dann der Fall. Dann der Prozess.
Das Mandat folgt der Entscheidung, nicht einem Standardpaket.
- 01
Fakten klären
Wir prüfen Leistung, Liquidität, Kapitalbedarf, Werttreiber, Risiken und die tatsächliche Bereitschaft.
- 02
Fall vorbereiten
Wir bauen Bewertungs- oder Finanzierungslogik auf, schliessen Beleglücken und erstellen entscheidungsreife Unterlagen.
- 03
Prozess führen
Wir begleiten Gespräche, Due Diligence, Verhandlungen und Entscheidungen bis zu einem kontrollierten Ergebnis.
Finanzielles Urteil mit operativer Erfahrung
Alen Avdić
Alen verbindet mehr als 16 Jahre internationale Erfahrung aus Investmentbanking, strategischen Finanzen, M&A und Unternehmensführung. Dazu gehören leitende Tätigkeiten bei Kempen & Co, Morgan Stanley und Olympia Capital sowie Ausbildung bei Goldman Sachs und The Wharton School.
Er arbeitete an Börsengängen, Umschuldungen und grenzüberschreitenden Akquisitionen und trug operative Verantwortung als CFO, CEO und Country Manager. Diese Verbindung zählt: Ein Kapitalfall muss im Modell, in der Verhandlung und im Unternehmen funktionieren.
16+ Jahre | Investmentbanking | M&A | Strategische Finanzen | CFO | CEO | Deutsch | Niederländisch | Englisch | BHS
Eine Führung. Das richtige Team für die Entscheidung.
Alen führt die finanzielle Arbeit und bleibt direkter Ansprechpartner des Eigentümers. wis.dom|bridge™ ergänzt Recht, Steuern, Branchenkenntnis, operative oder technologische Expertise dort, wo sie die Entscheidung verbessert. Kein übergrosses Deal-Team und keine unklare Verantwortung.
Vertiefende Wege
Beginnen Sie mit der Entscheidung, die vor Ihnen liegt.
Jeder Weg führt tiefer in die notwendige Vorbereitung und Begleitung.
Kapitalbeschaffung
Für Eigentümer, die Kapital brauchen. Investorenansprache in Europa, den USA, dem Nahen Osten und Asien, inklusive Pitch Deck, Finanzmodell und Due-Diligence-Unterlagen.
Mehr erfahrenUnternehmensbewertung
Für Eigentümer, die eine belastbare Zahl brauchen. Unabhängige Bewertungen für Finanzierung, M&A, Steuern und Reporting, Nachfolge, Gremien, Banken und Gerichte.
Mehr erfahrenUnternehmensverkauf
Der erste Schritt, nicht der Verkauf selbst. Eine kurze Standortbestimmung zeigt, was ein Käufer heute sehen würde, ohne Entscheidung und ohne Verkaufsverpflichtung.
Mehr erfahren
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Warum Wachstumskapital Unternehmen meidet, die nicht bereit sind
Kapital folgt Belegen. Wer Finanzierung sucht, muss das Unternehmen zuerst verständlich, führbar und finanzierbar machen.
Sanita DelićEine Kapitalentscheidung sollte Ihre Optionen erweitern, nicht verkleinern.
Wenn Finanzierung, Bewertung oder Transaktion konkret wird, zeigt ein frühes vertrauliches Gespräch, was bereit ist und was noch Arbeit braucht.
Vertraulich und unverbindlich.
Häufige Fragen
Nein. Betrag, Mittelverwendung und passende Finanzierungsstruktur zu klären, ist oft Teil der ersten Phase.
Nein. Entscheidend ist, ob die Frage für Eigentümer und Unternehmen wesentlich ist, bei Wachstumsfirmen ebenso wie bei etablierten KMU.
Ja. Eine Bewertung kann Finanzierung, Nachfolge, Gesellschaftergespräche oder strategische Planung unterstützen, lange bevor ein Verkauf ansteht.
Wenn das Mandat es verlangt, unterstützen wir Ansprache und Prozessführung. Zuerst stellen wir sicher, dass Unternehmen, Belege und Angebot dafür bereit sind.
Ja, wenn vorübergehend erfahrene Finanzführung, bessere Planung oder Transaktionsvorbereitung gebraucht wird. Umfang und Entscheidungsrechte werden zu Beginn klar vereinbart.
Nur die Expertise, die tatsächlich gebraucht wird. Das können Fachleute für Recht, Steuern, Branche, Operations oder Technologie sein. Alen verantwortet weiterhin die finanzielle Arbeit.