Poslovna perspektiva
Navigacija kroz sljedeću ekonomsku revoluciju
Od ekonomije znanja ka ekonomiji mudrosti, i šta taj pomak traži od etabliranih preduzeća
Nalazimo se duboko ukorijenjeni u ekonomiji znanja, gdje su informacije obilne, pristupačne i konstantno evoluirajuće. Ipak, iako je znanje na dohvatu ruke, često nam nedostaje mudrost da ga efektivno primijenimo. Vrijeme je za prelazak sa ere vođene isključivo znanjem na onu ukorijenjenu u mudrosti, ekonomiju mudrosti koja cijeni ne samo šta znamo, već kako to koristimo da stvorimo značajan uticaj.
Znanje bez konteksta
Bezbrojni startapi, MSP i korporacije nastoje prikupiti što više znanja, uranjajući se u učenje kroz beskonačne kurseve, radionice i online resurse. Međutim, postoji rastući jaz između akumuliranja znanja i njegove mudre primjene. Znanje bez primjene ili konteksta riskira da postane cilj sam po sebi umjesto sredstvo za pokretanje smislene promjene.
Znanje i tehnološke mogućnosti bit će sve dostupnije. Presudno će biti ko je u stanju oboje smisleno uklopiti i odgovorno primijeniti.
Od ere odgovora ka eri pitanja
Da bismo istinski inovirali, moramo preći sa 'ere odgovora' na 'eru pitanja'. Kako AI i automatizacija napreduju, sposobnost postavljanja pronicljivih, značajnih pitanja postaje kritičnija od samog poznavanja odgovora.
Razumijevamo ovaj razvoj kao prelazak iz čiste ekonomije znanja u ekonomiju mudrosti.
Prednost nije u tome da znate sve. Prednost je prepoznati relevantno, donijeti dobru odluku i provesti je.
Šta napredak znači u ekonomiji mudrosti
U ekonomiji mudrosti, napredak nije u tome da se odmah iskoristi svaka nova mogućnost. Radi se o prepoznavanju onoga što je za preduzeće, njegove ljude i njegove ciljeve stvarno smisleno. Tehnologija, stručnost i iskustvo ne promatraju se izolovano, već se stavljaju u poduzetnički kontekst.
Budućnosna održivost nastaje iz međudjelovanja znanja, iskustva, tehnologije i ljudskog prosuđivanja. Raste tamo gdje se dopuštaju dobra pitanja, povezuju različite perspektive i gdje se odluke ne promatraju samo po svojem kratkoročnom učinku.
Šta to znači za preduzeća
Za preduzeća to znači da nove mogućnosti ne treba refleksno prihvaćati niti ih u načelu odbijati. Radi se o ranom prepoznavanju relevantnih razvoja, razumijevanju njihovog stvarnog značaja i izvođenju odluka koje odgovaraju preduzeću i njegovom daljem razvoju.
Na ovoj spojnoj tački počinje naš rad. Pomažemo preduzećima da urede složenost, postave jasne prioritete i iz spoznaja stvore konkretan, održiv razvoj.
Hasan H. Hasić
Hasan H. Hasić je osnivački partner wis.dom|bridge™. Radi s vlasnicima i rukovodećim timovima na odlukama gdje se susreću poslovna struktura, promjena i dugoročni kontinuitet.
Prednost nije u tome da znate sve. Prednost je prepoznati relevantno, donijeti dobru odluku i provesti je.
Business Readiness Assessment