Senior Advisory
Erfahrene Perspektive für wichtige unternehmerische Entscheidungen.
Für ausgewählte Unternehmen begleitet Hasan H. Hasic Unternehmer/innen, CEOs und Geschäftsleitungen als externer Senior Advisor, wenn zusätzliche Erfahrung und ein unabhängiger Blick gefragt sind, aber keine weitere Vollzeit-Führungsfunktion notwendig ist.
Persönlich. Unabhängig. Überwiegend remote.
Manche Entscheidungen brauchen keine weitere Führungsebene. Aber eine erfahrene Perspektive.
Unternehmer/innen und Geschäftsleitungen tragen viele Entscheidungen allein. Das eigene Team kennt das Unternehmen und den Alltag sehr genau.
Gerade bei wichtigen Fragen kann es deshalb hilfreich sein, jemanden einzubeziehen, der nah genug ist, um den Kontext zu verstehen, und unabhängig genug bleibt, um Annahmen zu hinterfragen. Ein Senior-Advisory-Mandat schafft diese zusätzliche Perspektive, ohne neue Hierarchien oder Parallelstrukturen aufzubauen.
Nicht um Entscheidungen abzunehmen, sondern um bessere Entscheidungen möglich zu machen.
Wann ein Senior Advisor sinnvoll sein kann
Der konkrete Anlass ist von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich. Typische Situationen sind:
Strategische Orientierung
Mehrere Möglichkeiten liegen auf dem Tisch, aber Prioritäten, Konsequenzen oder der richtige nächste Schritt sind noch nicht eindeutig.
Unternehmerische Entscheidungen
Eine wichtige Entscheidung soll mit jemandem durchdacht werden, der keine interne Agenda verfolgt und auch unbequeme Fragen stellen kann.
Kommerzielle Entwicklung
Neue Märkte, Partnerschaften, Kundenpotenziale oder Geschäftsmodelle sollen beurteilt und strukturiert weiterentwickelt werden.
Organisation & Führung
Strukturen, Verantwortlichkeiten oder Zusammenarbeit haben sich nicht im gleichen Tempo entwickelt wie das Unternehmen.
Veränderung & Transformation
Markt, Technologie, Regulierung oder Kundenerwartungen verändern sich und die Auswirkungen auf das eigene Unternehmen müssen eingeordnet werden.
Besondere unternehmerische Situationen
Verhandlungen, Nachfolgefragen, strategische Partnerschaften oder wichtige Stakeholder-Gespräche profitieren von zusätzlicher Erfahrung, unabhängiger Perspektive und guter Vorbereitung.
Nicht jede Herausforderung braucht eine weitere Führungskraft. Manchmal genügt die richtige Perspektive.
Vertraulich und unverbindlich.
Klar in der Rolle
Senior Advisory heisst
- ·unabhängige Perspektive
- ·erfahrenes unternehmerisches Urteilsvermögen
- ·laufende Begleitung auf Senior-Ebene
- ·Mitarbeit an ausgewählten strategischen und kommerziellen Fragestellungen
- ·enge Zusammenarbeit mit Eigentümer/innen und Entscheidungsträger/innen
Senior Advisory heisst nicht
- ·operative Geschäftsführung
- ·Übernahme von Linienverantwortung
- ·Aufbau einer Parallelorganisation
- ·permanente Präsenz im Unternehmen
- ·Ersatz interner Fachverantwortlicher
Die Verantwortung bleibt dort, wo sie hingehört. Beim Unternehmen und seinen Führungskräften.
Unternehmerische Erfahrung aus mehr als 25 Jahren
Hasan H. Hasic ist Gründungspartner von wis.dom|bridge™ und verbindet mehr als 25 Jahre Erfahrung aus Management Consulting, Unternehmertum, Führungsfunktionen, Business Development und Aufsichtsratsarbeit.
Seine beruflichen Wurzeln liegen in der Schweiz, seine akademische Ausbildung in den USA. Nach Stationen im Management Consulting folgten langjährige unternehmerische und internationale Führungsaufgaben.
Heute ist er unter anderem stellvertretender Aufsichtsratspräsident der BH Telecom, einem der führenden Telekommunikationsunternehmen in Bosnien und Herzegowina. Während seiner Amtszeit begleitet der Aufsichtsrat eine Phase sehr starker Geschäftsergebnisse sowie eine umfassende strategische Transformationsagenda.
25+ Jahre Erfahrung | Schweiz & Südosteuropa | Unternehmer | Management Consultant | Aufsichtsrat
Schweizer und bosnischer Staatsbürger | Schweizerdeutsch, Deutsch, Englisch, Bosnisch/Kroatisch/Serbisch
Kundenperspektive
Was sich ändert,
wenn jemand
widerspricht.
01 / 06
“Er hat Annahmen hinterfragt, die wir längst nicht mehr hinterfragt haben. Dieser ehrliche Blick von aussen hat unsere Herangehensweise an Produkt und Strategie verändert - und die Zahlen folgten.”
Nedim Rifatbegovic
Mitgründer, Plattform für On-Demand-Dienstleistungen
So kann ein Senior-Advisory-Mandat aussehen
Jedes Mandat richtet sich nach der tatsächlichen Situation. Die Zusammenarbeit selbst folgt einer einfachen Logik.
- 01
Kennenlernen
In einem vertraulichen Erstgespräch klären wir die Ausgangslage, die wichtigsten Fragestellungen und ob eine Zusammenarbeit grundsätzlich sinnvoll ist.
- 02
Mandat definieren
Gemeinsam werden Rolle, Themen, erwarteter zeitlicher Rahmen, Schnittstellen und Form der Zusammenarbeit festgelegt.
- 03
Kontinuierlich mitarbeiten
Hasan arbeitet laufend mit den relevanten Entscheidungsträger/innen zusammen, überwiegend remote und ergänzt durch ausgewählte Vor-Ort-Termine, wenn diese einen klaren Mehrwert schaffen.
- 04
Regelmässig überprüfen
Prioritäten und Umfang werden laufend an die tatsächliche Entwicklung des Unternehmens angepasst.
Typischer Rahmen
Der typische Rahmen ist je nach Mandat meist 1 bis 2 Tage Einbindung pro Monat, überwiegend remote, mit ausgewählten Vor-Ort-Terminen, wenn sie einen klaren Mehrwert schaffen. Die Zusammenarbeit läuft direkt mit Eigentümer/innen, CEOs oder Geschäftsleitungen, auf Basis eines monatlichen Retainers.
Alle Mandate werden individuell auf die konkrete Situation abgestimmt. Die angegebenen Tage beschreiben den vereinbarten Rahmen der Einbindung und können unter anderem Gespräche, Vorbereitung, Analyse, Teilnahme an ausgewählten Meetings und Arbeit an konkreten Fragestellungen umfassen.
Start mit einer Anfangslaufzeit von 3 Monaten. Danach Verlängerung jeweils um 3 Monate, kündbar mit 30 Tagen Frist vor Beginn der nächsten Periode. Die Zusammenarbeit erfolgt überwiegend remote. Vor-Ort-Termine und Reisekosten werden individuell vereinbart.
Wo spezifische Fachkompetenz notwendig ist, kann wis.dom|bridge™ gezielt passende Spezialist/innen aus dem eigenen Netzwerk einbinden.
Nicht jede Herausforderung braucht eine weitere Führungskraft. Manchmal genügt die richtige Perspektive.
Wenn Sie vor einer wichtigen strategischen oder unternehmerischen Entscheidung stehen, können wir in einem vertraulichen Erstgespräch klären, ob ein laufendes Senior-Advisory-Mandat sinnvoll wäre.
Vertraulich und unverbindlich.