Senior Advisory
Iskusna perspektiva za važne poslovne odluke.
Za manji broj odabranih kompanija Hasan H. Hasic radi s vlasnicima, direktorima i upravama kao vanjski senior savjetnik.
Lično. Nezavisno. Pretežno na daljinu.
Neke odluke ne traže još jedan nivo rukovodstva. Traže iskusnu perspektivu.
Vlasnici i uprave veliki dio odluka nose sami.
Vlastiti tim poznaje kompaniju i svakodnevni rad bolje od bilo kojeg vanjskog savjetnika. Upravo kod važnih pitanja pomaže uključiti nekoga ko je dovoljno blizu da razumije kontekst, a dovoljno odmaknut da preispita pretpostavke.
Senior Advisory mandat stvara tu dodatnu perspektivu, bez novih hijerarhija i paralelnih struktura.
Ne da preuzme odluke, nego da omogući bolje odluke.
Kada senior savjetnik ima smisla
Konkretan povod razlikuje se od kompanije do kompanije. Tipične situacije su:
Strateška orijentacija
Na stolu je više mogućnosti, ali prioriteti, posljedice ili pravi sljedeći korak još nisu jasni.
Preduzetničke odluke
Važnu odluku treba promisliti s nekim ko nema internu agendu i ko može postaviti i neugodna pitanja.
Komercijalni razvoj
Nova tržišta, partnerstva, potencijali kod kupaca ili poslovni modeli trebaju procjenu i strukturiran razvoj.
Organizacija i vođenje
Strukture, odgovornosti ili saradnja nisu se razvijali istim tempom kao kompanija.
Promjena i transformacija
Tržište, tehnologija, regulativa ili očekivanja kupaca se mijenjaju, a posljedice za kompaniju treba ispravno procijeniti.
Posebne situacije
Pregovori, pitanja nasljeđivanja, strateška partnerstva, važni razgovori s dionicima ili druge posebne situacije dobijaju na kvaliteti uz dodatnu seniornost i pripremu.
Blizina kompaniji. Odmak od navike.
Dobar vanjski savjetnik mora dvije stvari istovremeno: razumjeti kontekst i ostati dovoljno nezavisan da preispita uobičajeno.
Hasan ne radi s gotovim metodama ni standardnim odgovorima. Polazište su stvarna situacija, ljudi i ciljevi kompanije.
Prvo razumjeti
Prije nego se razgovara o rješenjima, treba stvarno razumjeti situaciju, međusobne veze i različite perspektive.
Postaviti prava pitanja
Ne treba svaki izazov odmah odgovor. Jasnoća često nastaje tek kada se vidi koje je pravo pitanje.
Razmišljati preduzetnički
Odluke se ne posmatraju izolovano, nego u vezi s tržištem, ljudima, finansijama, organizacijom i dugoročnim razvojem.
Ostati pragmatičan
Dobra misao vrijedi tek onda kada iz nje može nastati smislen sljedeći korak.
Izvod iz LinkedIn preporuke, prevedeno s engleskog
Hasan je briljantan vizionar i strateg. Zna svojoj okolini prenijeti zašto nesto radimo i pritom ohrabruje svakog pojedinca da postavi prava pitanja i pronađe vlastite odgovore.
Soner Avci
CEO / COO / član uprave
Iskustvo kroz različite funkcije i industrije
Hasanov doprinos manje leži u jednoj stručnoj disciplini, a više u povezivanju različitih poslovnih perspektiva.
Strategija i prioriteti
- ·strukturiranje strateških pitanja
- ·procjena opcija i posljedica
- ·izoštravanje osnova za odlučivanje
- ·postavljanje prioriteta
Komercijalni razvoj
- ·razvoj poslovanja
- ·pitanja tržišta i partnerstava
- ·strategije kupaca i rasta
- ·međunarodni razvoj poslovanja
Organizacija i promjena
- ·odgovornosti i strukture
- ·procesi promjene
- ·saradnja unutar menadžmenta
- ·zavisnost od vlasnika
Vođenje i sparing
- ·priprema važnih odluka
- ·nezavisna perspektiva
- ·promišljanje pitanja vođenja
- ·odabrane situacije s dionicima i pregovori
Tamo gdje je potrebna specifična stručnost, wis.dom|bridge™ može uključiti odgovarajuce specijaliste iz vlastite mreže.
Preduzetnicko iskustvo iz više od 25 godina
Hasan H. Hasic je Founding Partner kompanije wis.dom|bridge™ i spaja više od 25 godina iskustva iz konsultantskog rada, preduzetnistva, rukovodnih funkcija i rada u nadzornim odborima.
Danas je, između ostalog, zamjenik predsjednika Nadzornog odbora BH Telecoma. Tokom njegovog mandata kompanija je ostvarila dvije uzastopne godine s rekordnim rezultatima, a nadzorni odbor je pratio stratešku agendu transformacije, uključujući planirano preuzimanje Telemacha.
25+ godina iskustva | Švicarska i Jugoistočna Evropa | preduzetnik | konsultant | nadzorni odbor
Švicarski i bosanskohercegovacki državljanin | švicarski njemački, njemački, engleski, bosanski/hrvatski/srpski
Izvod iz LinkedIn preporuke, prevedeno s njemačkog
Nastup gospodina Hasica je izuzetno suveren i odaje smirenost i sigurnost. Njegov diplomatski osjećaj omogućava mu da u svakoj situaciji vrlo precizno procijeni da li se i na koji način najbolje uključuje, gledano iz ugla cjelokupne situacije.
Axel Bergmann
Financial Advisor / Interim Manager
Kako razumijem tu ulogu
Senior savjetnik ne treba stvarati dodatnu kompleksnost. Zadatak je razumjeti kontekst, preispitati pretpostavke i važne odluke učiniti jasnijim.
Kratak lični video slijedi uskoro.
Kako Senior Advisory mandat može izgledati
Svaki mandat se ravna prema stvarnoj situaciji. Sama saradnja slijedi jednostavnu logiku.
- 01
Upoznavanje
U povjerljivom prvom razgovoru razjašnjavamo polaznu situaciju, ključna pitanja i da li saradnja uopšte ima smisla.
- 02
Definisanje mandata
Zajedno se utvrđuju uloga, teme, ocekivani vremenski okvir, tačke saradnje i način rada.
- 03
Kontinuirana saradnja
Hasan radi kontinuirano s relevantnim donosiocima odluka, pretežno na daljinu, uz odabrane termine na licu mjesta kada donose jasnu vrijednost.
- 04
Redovna provjera
Prioriteti i obim se stalno prilagođavaju stvarnom razvoju kompanije.
Tipičan okvir
- ·obično 1 do 3 dana angažmana sedmično, zavisno od mandata
- ·pretežno na daljinu
- ·odabrani termini na licu mjesta, tamo gdje donose jasnu vrijednost
- ·direktna saradnja s vlasnicima, direktorima ili upravama
- ·trajni mandati, obično kroz više mjeseci
- ·individualno dogovoren retainer
Izvod iz LinkedIn preporuke, prevedeno s engleskog
Odvaja vrijeme za ljude i sluša ih. Rijetko sam sreo nekoga ko je moje potrebe mogao tako dobro prepoznati i odgovoriti na njih.
Yves Zischek
Direktor / član uprave
Jasno u ulozi
Senior Advisory znači
- ·nezavisna perspektiva
- ·iskusna preduzetnička prosudba
- ·kontinuirana podrška na senior nivou
- ·saradnja na odabranim strateškim i komercijalnim pitanjima
- ·bliska saradnja s vlasnicima i donosiocima odluka
Senior Advisory ne znači
- ·operativno vođenje kompanije
- ·preuzimanje linijske odgovornosti
- ·izgradnja paralelne organizacije
- ·stalno prisustvo u kompaniji
- ·zamjenu internih stručnih nosilaca
Odgovornost ostaje tamo gdje pripada. Kod kompanije i njenih rukovodilaca.
Izvod iz LinkedIn preporuke, prevedeno s njemačkog
Gospodin Hasic uvjerava analitičkom oštrinom i strateškim razmišljanjem. Razmišlja sire od dnevnih tema i sagledava cjelinu. Važne tačke iznosi jasno i tretira ih u skladu s njihovim znacajem. Lojalan je u temelju i vrijednostima pridaje veliki značaj, sto se pokazuje u njegovoj apsolutnoj pouzdanosti.
Matthias Meyer
CEO, intueri AG
Lično savjetovanje, po potrebi dopunjeno pravom mrezom.
Senior Advisory mandat lično vodi Hasan H. Hasic.
Tamo gdje pitanje trazi specifičnu stručnost, wis.dom|bridge™ može uključiti odabrane specijaliste ili partnere.
Tako saradnja ostaje lična i fokusirana, bez pretenzije da jedna osoba pokriva svaku disciplinu.
Ne treba svaki izazov još jednog rukovodioca. Ponekad je dovoljna prava perspektiva.
Ako stojite pred važnom strateškom ili poslovnom odlukom, u povjerljivom prvom razgovoru možemo razjasniti da li bi trajni Senior Advisory mandat imao smisla.
Povjerljivo i neobavezujuće.