Senior Advisory
Erfahrene Perspektive für wichtige unternehmerische Entscheidungen.
Für ausgewählte Unternehmen begleitet Hasan H. Hasic Unternehmer/innen, CEOs und Geschäftsleitungen als externer Senior Advisor.
Persönlich. Unabhängig. Überwiegend remote.
Manche Entscheidungen brauchen keine weitere Führungsebene. Aber eine erfahrene Perspektive.
Unternehmer/innen und Geschäftsleitungen tragen viele Entscheidungen allein.
Das eigene Team kennt das Unternehmen, den Markt und die täglichen Herausforderungen oft besser als jeder externe Berater. Gerade deshalb kann es bei wichtigen Fragen hilfreich sein, jemanden einzubeziehen, der genügend Nähe entwickelt, um den Kontext zu verstehen, und gleichzeitig genügend Abstand behält, um Annahmen zu hinterfragen.
Ein Senior-Advisory-Mandat schafft diese zusätzliche Perspektive, ohne neue Hierarchien oder operative Parallelstrukturen aufzubauen.
Nicht um Entscheidungen abzunehmen, sondern um bessere Entscheidungen möglich zu machen.
Wann ein Senior Advisor sinnvoll sein kann
Der konkrete Anlass ist von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich. Typische Situationen sind:
Strategische Orientierung
Mehrere Möglichkeiten liegen auf dem Tisch, aber Prioritäten, Konsequenzen oder der richtige nächste Schritt sind noch nicht eindeutig.
Unternehmerische Entscheidungen
Eine wichtige Entscheidung soll mit jemandem durchdacht werden, der keine interne Agenda verfolgt und auch unbequeme Fragen stellen kann.
Kommerzielle Entwicklung
Neue Märkte, Partnerschaften, Kundenpotenziale oder Geschäftsmodelle sollen beurteilt und strukturiert weiterentwickelt werden.
Organisation & Führung
Strukturen, Verantwortlichkeiten oder Zusammenarbeit haben sich nicht im gleichen Tempo entwickelt wie das Unternehmen.
Veränderung & Transformation
Markt, Technologie, Regulierung oder Kundenerwartungen verändern sich und die Auswirkungen auf das eigene Unternehmen müssen eingeordnet werden.
Besondere Situationen
Verhandlungen, Nachfolgefragen, strategische Partnerschaften, wichtige Stakeholder-Gespräche oder andere besondere Situationen profitieren von zusätzlicher Seniorität und Vorbereitung.
Nähe zum Unternehmen. Abstand zur Gewohnheit.
Ein guter externer Advisor muss zwei Dinge gleichzeitig können: den Kontext eines Unternehmens verstehen und dennoch unabhängig genug bleiben, um Gewohntes zu hinterfragen.
Hasan arbeitet nicht mit vorgefertigten Methoden oder Standardantworten. Ausgangspunkt sind die tatsächliche Situation, die Menschen, die Entscheidungen und die Ziele des Unternehmens.
Zuerst verstehen
Bevor Lösungen diskutiert werden, geht es darum, die Situation, Zusammenhänge und unterschiedlichen Perspektiven wirklich zu verstehen.
Die richtigen Fragen stellen
Nicht jede Herausforderung braucht sofort eine Antwort. Oft entsteht Klarheit zunächst dadurch, die eigentliche Frage sichtbar zu machen.
Unternehmerisch denken
Entscheidungen werden nicht isoliert betrachtet, sondern im Zusammenhang mit Markt, Menschen, Finanzen, Organisation und langfristiger Entwicklung.
Pragmatisch bleiben
Ein guter Gedanke ist erst dann wertvoll, wenn daraus ein sinnvoller nächster Schritt entstehen kann.
„Hasan is a brilliant visionary and strategist. He knows how to convey the 'Why' to the team around him and in this regard encourages each individual to ask the right questions and find their own answers.“
Soner Avci
CEO / COO / Board Member
Excerpt from LinkedIn Recommendation
Erfahrung über Funktionen und Branchen hinweg
Hasans Beitrag liegt weniger in einer einzelnen Fachdisziplin als in der Verbindung unterschiedlicher unternehmerischer Perspektiven.
Strategie & Prioritäten
- ·strategische Fragestellungen strukturieren
- ·Optionen und Konsequenzen beurteilen
- ·Entscheidungsgrundlagen schärfen
- ·Prioritäten setzen
Kommerzielle Entwicklung
- ·Business Development
- ·Markt- und Partnerschaftsfragen
- ·Kunden- und Wachstumsstrategien
- ·internationale Geschäftsentwicklung
Organisation & Veränderung
- ·Verantwortlichkeiten und Strukturen
- ·Veränderungsprozesse
- ·Management-Zusammenarbeit
- ·Unternehmerabhängigkeit
Leadership & Sparring
- ·Vorbereitung wichtiger Entscheidungen
- ·unabhängige Perspektive
- ·Reflexion von Führungsfragen
- ·ausgewählte Stakeholder- und Verhandlungssituationen
Wo spezifische fachliche Expertise notwendig ist, kann wis.dom|bridge™ passende Spezialist/innen aus dem eigenen Netzwerk einbinden. Die Rolle des Senior Advisors bleibt dabei klar von fachlichen Spezialmandaten getrennt.
Unternehmerische Erfahrung aus mehr als 25 Jahren
Hasan H. Hasic ist Founding Partner von wis.dom|bridge™ und verbindet mehr als 25 Jahre Erfahrung aus Management Consulting, Unternehmertum, Führungsfunktionen, Business Development und Aufsichtsratsarbeit.
Seine beruflichen Wurzeln liegen in der Schweiz. Nach Stationen im Management Consulting, unter anderem bei Cambridge Technology Partners, HSG Management Consulting und Swisscom Mobile, folgten langjährige unternehmerische und internationale Führungsaufgaben.
Heute begleitet er Unternehmen und Entscheidungsträger/innen mit einer Perspektive, die strategische, kommerzielle, organisatorische und menschliche Fragestellungen miteinander verbindet.
25+ Jahre Erfahrung | Schweiz & Südosteuropa | Unternehmer | Management Consultant | Aufsichtsrat
Swiss & Bosnian citizen | Swiss German, German, English, Bosnian/Croatian/Serbian
Mehr über Hasan„Das Auftreten von Herrn Hasic ist in höchstem Mass souverän und strahlt Ruhe und Sicherheit aus. Sein diplomatisches Gespür ermöglicht es ihm, in jeder Situation sehr genau beurteilen zu können, ob und in welcher Art er sich am besten aus Sicht der Gesamtsituation einbringt.“
Axel Bergmann
Financial Advisor / Interim Manager
Auszug aus einer LinkedIn-Empfehlung
So kann ein Senior-Advisory-Mandat aussehen
Jedes Mandat richtet sich nach der tatsächlichen Situation des Unternehmens. Dennoch folgt die Zusammenarbeit einer einfachen Logik.
- 01
Kennenlernen
In einem vertraulichen Erstgespräch klären wir die Ausgangslage, die wichtigsten Fragestellungen und ob eine Zusammenarbeit grundsätzlich sinnvoll ist.
- 02
Mandat definieren
Gemeinsam werden Rolle, Themen, erwarteter zeitlicher Rahmen, Schnittstellen und Form der Zusammenarbeit festgelegt.
- 03
Kontinuierlich mitarbeiten
Hasan arbeitet laufend mit den relevanten Entscheidungsträger/innen zusammen, überwiegend remote und ergänzt durch ausgewählte Vor-Ort-Termine, wenn diese einen klaren Mehrwert schaffen.
- 04
Regelmässig überprüfen
Prioritäten und Umfang werden laufend an die tatsächliche Entwicklung des Unternehmens angepasst.
Typischer Rahmen
- ·1 bis 3 Tage Senior-Advisory-Kapazität pro Woche
- ·Überwiegend remote
- ·Ausgewählte Vor-Ort-Termine nach Bedarf
- ·Direkte Zusammenarbeit mit Eigentümer/in, CEO oder Geschäftsleitung
- ·Mandate typischerweise über mehrere Monate
- ·Individuell vereinbarter Retainer
Klar in der Rolle
Senior Advisory heisst
- ·unabhängige Perspektive
- ·erfahrenes unternehmerisches Sparring
- ·kontinuierliche Seniorität
- ·Mitarbeit an ausgewählten strategischen und kommerziellen Fragestellungen
- ·Nähe zu den Entscheidungsträger/innen
Senior Advisory heisst nicht
- ·operative Geschäftsführung
- ·Übernahme von Linienverantwortung
- ·Aufbau einer Parallelorganisation
- ·permanente Präsenz im Unternehmen
- ·Ersatz für interne Fachverantwortliche
Die Verantwortung bleibt dort, wo sie hingehört. Beim Unternehmen und seinen Führungskräften.
„He takes his time with people and listens to them. I have rarely met someone who could both identify and answer my needs so well.“
Yves Zischek
Managing Director / Board Member
Excerpt from LinkedIn Recommendation
Persönliche Beratung, bei Bedarf ergänzt durch das richtige Netzwerk.
Das Senior-Advisory-Mandat wird persönlich von Hasan H. Hasic geführt.
Wenn eine Fragestellung zusätzliche Fachkompetenz erfordert, kann über wis.dom|bridge™ gezielt auf Spezialist/innen und Partner aus unterschiedlichen Bereichen zurückgegriffen werden.
So bleibt die Zusammenarbeit persönlich und übersichtlich, ohne den Anspruch zu erheben, dass eine Person jede Fragestellung selbst abdecken kann.
Sanjin Lucic hebt in seiner LinkedIn-Empfehlung Hasans Stärke in der Geschäftsentwicklung hervor.
Vielleicht braucht es keine weitere Führungskraft. Vielleicht nur die richtige zusätzliche Perspektive.
Wenn Sie eine unternehmerische oder strategische Fragestellung mit einer unabhängigen, erfahrenen Person durchdenken möchten, können wir in einem vertraulichen Gespräch prüfen, ob ein Senior-Advisory-Mandat sinnvoll sein könnte.
Unverbindlich und vertraulich.