Business Transition Readiness
Machen Sie Ihr Unternehmen bereit für die Zeit nach Ihnen.
Erfolgreiche Unternehmen können stark von ihren Eigentümern abhängen. Wir schaffen die Strukturen, damit Verantwortung, Wissen und Wert bestehen bleiben.
Beide Wege sind ein guter Einstieg: das Business Readiness Assessment für einen strukturierten Ausgangspunkt, das vertrauliche Erstgespräch, wenn Sie ohnehin direkt sprechen möchten.
Wann ein Senior Advisor sinnvoll sein kann
Manche Entscheidungen brauchen keine weitere Führungsebene. Aber eine erfahrene Perspektive.
Das eigene Team kennt das Unternehmen. Bei Fragen zu Abhängigkeit, Führung und der künftigen Rolle des Eigentümers fehlt jedoch oft eine unabhängige Perspektive.
Nicht um Entscheidungen abzunehmen, sondern um bessere Entscheidungen möglich zu machen.
Der Ausgangspunkt ist selten ein fertiger Nachfolgeplan. Meist ist es eine dieser vier Situationen:
Strategische Orientierung
Mehrere Möglichkeiten liegen auf dem Tisch, aber Prioritäten, Konsequenzen oder der richtige nächste Schritt sind noch nicht eindeutig.
Unternehmerische Entscheidungen
Eine wichtige Entscheidung soll mit jemandem durchdacht werden, der keine interne Agenda verfolgt und auch unbequeme Fragen stellen kann.
Abhängigkeit vom Eigentümer
Entscheidungen, Beziehungen oder Wissen laufen weiterhin bei einer Person zusammen und begrenzen den Handlungsspielraum des Unternehmens.
Führung und Nachfolge
Verantwortung soll übergehen, aber Rollen, Entscheidungsrechte oder die nächste Führungsebene sind noch nicht ausreichend vorbereitet.
So beginnt eine Zusammenarbeit
Zuerst Orientierung. Danach entscheiden Sie, wie viel Unterstützung sinnvoll ist.
Die ersten beiden Schritte sind kostenlos und unverbindlich.
- 01
Business Readiness Assessment
Eine strukturierte Standortbestimmung: wie gut Ihr Unternehmen ohne Ihre ständige Einbindung arbeiten, sich anpassen und Wert schaffen kann. Kostenlos, rund 15 bis 25 Minuten.
Eine Orientierungshilfe, keine Unternehmensbewertung, Due Diligence oder formelle Nachfolgeprüfung.
- 02
Vertrauliches Auswertungsgespräch, 60 Minuten, kostenlos
Wir gehen die Ergebnisse gemeinsam durch, prüfen ob sie die Realität im Unternehmen treffen, sprechen über Ihre künftige Rolle und darüber, welcher nächste Schritt überhaupt sinnvoll ist.
- 03
Umsetzung, wenn sie sich lohnt
Wenn strukturierte Unterstützung gerechtfertigt ist, arbeiten wir in einem klar definierten Mandat weiter. Inhalt, Umfang und Rahmen werden vorher gemeinsam festgelegt.
Business Transition Readiness
Woran Sie merken, dass sich etwas verändert hat
- Das Tagesgeschäft läuft, auch wenn Sie eine Woche nicht erreichbar sind.
- Wichtige Kunden, Lieferanten und Banken kennen nicht nur Sie.
- Entscheidungen fallen dort, wo die Verantwortung liegt.
- Zahlen zeigen die Lage, ohne dass Sie sie erklären müssen.
- Nachfolge, Rückzug oder Verkauf sind Optionen, keine Notlösungen.
Ein starkes Unternehmen gibt seinem Eigentümer Optionen.
Unternehmerische Erfahrung aus mehr als 25 Jahren
Hasan H. Hasic ist Gründungspartner von wis.dom|bridge™ und verbindet mehr als 25 Jahre Erfahrung aus Management Consulting, Unternehmertum, Führungsfunktionen, Business Development und Aufsichtsratsarbeit.
Heute ist er unter anderem stellvertretender Aufsichtsratspräsident der BH Telecom und begleitet auf Aufsichtsratsebene eine umfassende strategische Transformation.
25+ Jahre Erfahrung | Schweiz & Südosteuropa | Unternehmer | Management Consultant | Aufsichtsrat
Schweizer und bosnischer Staatsbürger | Schweizerdeutsch, Deutsch, Englisch, Bosnisch/Kroatisch/Serbisch
Kundenperspektive
Was sich ändert,
wenn jemand
widerspricht.
01 / 06
“Er hat Annahmen hinterfragt, die wir längst nicht mehr hinterfragt haben. Dieser ehrliche Blick von aussen hat unsere Herangehensweise an Produkt und Strategie verändert - und die Zahlen folgten.”
Nedim Rifatbegovic
Mitgründer, Plattform für On-Demand-Dienstleistungen
So kann ein Senior-Advisory-Mandat aussehen
Jedes Mandat richtet sich nach der tatsächlichen Situation. Die Zusammenarbeit selbst folgt einer einfachen Logik.
- 01.
Kennenlernen
In einem vertraulichen Erstgespräch klären wir die Ausgangslage, die wichtigsten Fragestellungen und ob eine Zusammenarbeit grundsätzlich sinnvoll ist.
- 02.
Mandat definieren
Gemeinsam werden Rolle, Themen, erwarteter zeitlicher Rahmen, Schnittstellen und Form der Zusammenarbeit festgelegt.
- 03.
Kontinuierlich mitarbeiten
Hasan arbeitet laufend mit den relevanten Entscheidungsträger/innen zusammen, überwiegend remote und ergänzt durch ausgewählte Vor-Ort-Termine, wenn diese einen klaren Mehrwert schaffen.
- 04.
Regelmässig überprüfen
Prioritäten und Umfang werden laufend an die tatsächliche Entwicklung des Unternehmens angepasst.
Typischer Rahmen
Der typische Rahmen ist je nach Mandat meist 1 bis 2 Tage Einbindung pro Monat, überwiegend remote, mit ausgewählten Vor-Ort-Terminen, wenn sie einen klaren Mehrwert schaffen. Die Zusammenarbeit läuft direkt mit Eigentümer/innen, CEOs oder Geschäftsleitungen, auf Basis eines monatlichen Retainers.
Alle Mandate werden individuell auf die konkrete Situation abgestimmt. Die angegebenen Tage beschreiben den vereinbarten Rahmen der Einbindung und können unter anderem Gespräche, Vorbereitung, Analyse, Teilnahme an ausgewählten Meetings und Arbeit an konkreten Fragestellungen umfassen.
Start mit einer Anfangslaufzeit von 6 Monaten. Danach Verlängerung jeweils um 3 Monate, kündbar mit 30 Tagen Frist vor Beginn der nächsten Periode. Die Zusammenarbeit erfolgt überwiegend remote. Vor-Ort-Termine und Reisekosten werden individuell vereinbart.
Wo spezifische Fachkompetenz notwendig ist, kann wis.dom|bridge™ gezielt passende Spezialist/innen aus dem eigenen Netzwerk einbinden. Die Beratungsrolle bleibt dabei klar getrennt von Fachmandaten.
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Alen AvdićHäufige Fragen
Nein. Viele Eigentümer/innen beginnen, bevor die Wahl zwischen Familiennachfolge, Managementnachfolge, Eigentum mit externer Führung oder Verkauf gefallen ist. Ziel ist, das Unternehmen zu stärken und glaubwürdige Optionen zu schaffen.
Sinnvollerweise drei bis zehn Jahre bevor Sie eine wesentliche Veränderung Ihrer Rolle erwarten. Führung und Organisation verändern sich nicht in wenigen Monaten.
Nein. Wir verkaufen Ihr Unternehmen nicht und drängen Sie nicht in diese Richtung. Wenn ein Verkauf später zum Thema wird, ist ein gut strukturiertes Unternehmen die beste Ausgangslage.
Nein. Es geht nicht um persönliche Entwicklungsarbeit, sondern um Strukturen, Verantwortlichkeiten, Führungsfähigkeit und Transparenz im Unternehmen. Gearbeitet wird mit Ihnen und Ihrem Führungsteam gemeinsam.
Assessment und Auswertungsgespräch sind kostenlos. Weiterführende Unterstützung wird nach der tatsächlichen Situation abgestimmt und vorher klar definiert. Wir arbeiten hier nicht mit Standardpaketen.
Erste spürbare Veränderungen entstehen meist in den ersten Monaten, etwa bei Entscheidungswegen und Berichtswesen. Führungstiefe und Nachfolgefähigkeit brauchen deutlich länger.
Nicht jede Herausforderung braucht eine weitere Führungskraft. Manchmal genügt die richtige Perspektive.
Wenn Sie vor einer wichtigen strategischen oder unternehmerischen Entscheidung stehen, können wir in einem vertraulichen Erstgespräch klären, ob ein laufendes Senior-Advisory-Mandat sinnvoll wäre.
Vertraulich und unverbindlich.