Business Transition Readiness
Pripremite kompaniju za vrijeme poslije vas.
Uspješne kompanije i dalje mogu snažno zavisiti od vlasnika. Gradimo strukture koje zadržavaju odgovornost, znanje i vrijednost u kompaniji.
Oba puta su dobar početak: Business Readiness Assessment za strukturiranu polaznu tačku, povjerljiv prvi razgovor ako ionako želite odmah razgovarati.
Kada senior savjetnik ima smisla
Neke odluke ne traže još jedan nivo rukovodstva. Traže iskusnu perspektivu.
Vaš tim poznaje firmu. Ali pitanja zavisnosti od vlasnika, rukovođenja i buduće uloge vlasnika često traže nezavisnu perspektivu.
Ne da preuzme odluke, nego da omogući bolje odluke.
Polazna tačka rijetko je gotov plan nasljeđivanja. Najčešće je to jedna od ove četiri situacije:
Strateška orijentacija
Na stolu je više mogućnosti, ali prioriteti, posljedice ili pravi sljedeći korak još nisu jasni.
Preduzetničke odluke
Važnu odluku treba promisliti s nekim ko nema internu agendu i ko može postaviti i neugodna pitanja.
Zavisnost od vlasnika
Odluke, odnosi ili znanje i dalje se susreću kod jedne osobe i ograničavaju prostor firme za djelovanje.
Rukovođenje i nasljeđivanje
Odgovornost treba prenijeti, ali uloge, prava odlučivanja ili sljedeći nivo rukovodstva još nisu spremni da je nose.
Kako saradnja počinje
Prvo orijentacija. Zatim odlučujete koliko podrške zaista ima smisla.
Prva dva koraka su besplatna i neobavezujuća.
- 01
Business Readiness Assessment
Strukturirana slika stanja: koliko dobro firma može raditi, prilagođavati se i stvarati vrijednost bez vašeg stalnog prisustva. Besplatno, oko 15 do 25 minuta.
Ovo je alat za orijentaciju, a ne procjena vrijednosti firme, due diligence ili formalna analiza nasljeđivanja.
- 02
Povjerljiv razgovor o rezultatima, 60 minuta, besplatno
Zajedno prolazimo kroz nalaze, provjeravamo da li odgovaraju stvarnosti u firmi, razgovaramo o vašoj budućoj ulozi i o tome koji sljedeći korak uopšte ima smisla.
- 03
Implementacija, ako se isplati
Ako je strukturirana podrška opravdana, nastavljamo kroz jasno definisan mandat. Sadržaj, obim i okvir dogovaramo unaprijed.
Business Transition Readiness
Po čemu ćete prepoznati da se nešto promijenilo
- Svakodnevno poslovanje teče i kada vas nema sedmicu dana.
- Važni kupci, dobavljači i banke ne poznaju samo vas.
- Odluke se donose tamo gdje je i odgovornost.
- Brojke pokazuju stanje, bez vašeg objašnjenja.
- Nasljeđivanje, povlačenje ili prodaja su opcije, a ne nužda.
Jaka firma svom vlasniku daje opcije.
Preduzetnicko iskustvo iz više od 25 godina
Hasan H. Hasic je Founding Partner kompanije wis.dom|bridge™ i spaja više od 25 godina iskustva iz menadžment konsaltinga, preduzetništva, rukovodnih funkcija, poslovnog razvoja i rada u nadzornim odborima.
Danas je, između ostalog, zamjenik predsjednika Nadzornog odbora BH Telecoma i na nivou odbora prati sveobuhvatnu stratešku transformaciju.
25+ godina iskustva | Švicarska i Jugoistočna Evropa | preduzetnik | konsultant | nadzorni odbor
Švicarski i bosanskohercegovacki državljanin | švicarski njemački, njemački, engleski, bosanski/hrvatski/srpski
Perspektiva klijenta
Šta se mijenja
kada vam neko
uzvrati pitanjem.
01 / 06
“Preispitao je pretpostavke koje mi odavno nismo preispitivali. Taj iskreni pogled izvana promijenio je naš pristup proizvodu i strategiji - a brojevi su uslijedili.”
Nedim Rifatbegovic
Suosnivač, platforma za usluge na zahtjev
Kako Senior Advisory mandat može izgledati
Svaki mandat se ravna prema stvarnoj situaciji. Sama saradnja slijedi jednostavnu logiku.
- 01.
Upoznavanje
U povjerljivom prvom razgovoru razjašnjavamo polaznu situaciju, ključna pitanja i da li saradnja uopšte ima smisla.
- 02.
Definisanje mandata
Zajedno se utvrđuju uloga, teme, ocekivani vremenski okvir, tačke saradnje i način rada.
- 03.
Kontinuirana saradnja
Hasan radi kontinuirano s relevantnim donosiocima odluka, pretežno na daljinu, uz odabrane termine na licu mjesta kada donose jasnu vrijednost.
- 04.
Redovna provjera
Prioriteti i obim se stalno prilagođavaju stvarnom razvoju kompanije.
Tipičan okvir
Tipičan okvir obično je 1 do 2 dana angažmana mjesečno, zavisno od mandata, pretežno na daljinu, s odabranim terminima na licu mjesta kada donose jasnu vrijednost. Saradnja teče direktno s vlasnicima, direktorima ili upravama, na osnovu mjesečnog retainera.
Svi mandati se individualno prilagođavaju konkretnoj situaciji. Navedeni dani opisuju dogovoreni okvir angažmana i mogu uključivati razgovore, pripremu, analizu, učešće na odabranim sastancima i rad na konkretnim pitanjima.
Počinje početnim rokom od 6 mjeseci. Nakon toga se produžava za po 3 mjeseca, s mogućnošću otkaza 30 dana prije početka narednog perioda. Saradnja se odvija pretežno na daljinu. Termini na licu mjesta i putni troškovi dogovaraju se individualno.
Tamo gdje je potrebna specifična stručna kompetencija, wis.dom|bridge™ može ciljano uključiti odgovarajuće specijaliste iz vlastite mreže. Savjetodavna uloga ostaje pritom jasno odvojena od stručnih mandata.
Najnoviji uvidi
Misli i praktične perspektive o razvoju preduzeća, promjenama, regulaciji, digitalnim mogućnostima, vodstvu i dugoročnoj budućnosti.
Kada jedna osoba postane operativni sistem firme
Mnoga mala i srednja preduzeća ovise o pojedincima više nego što misle. Kako jasna struktura omogućava zdrav rast i stvarno delegiranje.
Hasan Hasić
Vlasnik koji ne može otići
Trideset godina gradio firmu, a danas ne može uzeti ni tri sedmice odmora. Priča o vlasnicima koji ne znaju da postoji dostojanstven izlaz.
Hasan Hasić
Kriza nasljeđivanja MSP-ova: Kako dijasporska ekspertiza može spasiti generacijska preduzeća
Rješavanje kritičnog izazova s kojim se suočavaju ostarjeli osnivači MSP-ova na Balkanu i kako dijasporski profesionalci mogu pružiti održiva rješenja nasljeđivanja.
Alen AvdićČesta pitanja
Ne. Mnogi vlasnici počinju prije nego što odaberu između porodičnog nasljeđivanja, menadžerskog nasljeđivanja, vlasništva uz eksternu upravu ili prodaje. Cilj je ojačati firmu i stvoriti vjerodostojne opcije.
Najbolje tri do deset godina prije nego što očekujete bitnu promjenu svoje uloge. Rukovođenje i organizacija se ne mijenjaju za nekoliko mjeseci.
Ne. Ne prodajemo vašu firmu i ne guramo vas u tom smjeru. Ako prodaja kasnije postane tema, dobro uređena firma je najbolja polazna pozicija.
Ne. Ne radi se o ličnom razvoju, nego o strukturama, odgovornostima, snazi rukovodstva i transparentnosti u firmi. Radimo s vama i vašim rukovodnim timom zajedno.
Assessment i razgovor o rezultatima su besplatni. Dalja podrška se usklađuje prema stvarnoj situaciji i jasno definiše unaprijed. Ovdje ne radimo sa standardnim paketima.
Prve vidljive promjene obično dolaze u prvim mjesecima, recimo u načinu donošenja odluka i izvještavanju. Dubina rukovodstva i spremnost nasljednika traju znatno duže.
Ne treba svaki izazov još jednog rukovodioca. Ponekad je dovoljna prava perspektiva.
Ako stojite pred važnom strateškom ili poslovnom odlukom, u povjerljivom prvom razgovoru možemo razjasniti da li bi trajni Senior Advisory mandat imao smisla.
Povjerljivo i neobavezujuće.